豐田智慧:充分發揮人的力量
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底下是 豐田智慧:充分發揮人的力量 的內容簡介
豐田汽車是全球第二大車廠,而且市值已經超越通用、福特、克萊斯勒三大車廠市值的總和。而豐田汽車傲視全球的豐田生產方式(西方稱為「精實生產」)不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸,它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法,在生產力和效率上的突破,已成為全球製造業的典範。然而,豐田的成功不是神話,成功有其內在條件,也就是「以人為中心」的經營體系,能夠將人的智慧、人的力量揮到淋漓盡致。換句話說,豐田了解並強調「員工要用腦工作」的重要。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢?豐田生產方式的導師大野耐一,曾告訴豐田汽車社長張富士夫,「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字面意義,是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力,給予最高程度的尊重。因此,要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」,引導出「生產現場的智慧」才是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司,如果不妥善運用,無異是一種濫用」。以此為出發點,本書徹底剖析豐田的成功,背後所蘊含的人才培育觀念——如何去激發員工的智慧。這需要全面改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」,例如書中談到「知識與智慧的差別」、「不要做一個只會詮釋理論、知識的技述人員,要成為有行動力的技術人員」、「你做的是工作,還是動作?」、「前製程是神明,後製程是客戶」等等。景氣的好壞,往往個人不能左右,但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個「沒有教科書」的時代,除了自己拼腦力、親身實踐,別無他法。要學豐田,不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法,更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。作者簡介
1937年生,宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後,前後歷經成本、生產、採購部門職務,在大野耐一指導下從事「豐田式生產」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後,開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者進行「豐田式生產」。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有《豐田式育才與造物》(Diamond出版社)、《豐田式生產力》、《豐田式改善力》(以上2本由先鋒企管出版,TPS研究小組譯)等。
1932年生,宮崎縣人,美國喬治亞理工學院研究所結業。現任Cultivating Management(株)特別顧問,K-S顧問有限公司社長。曾任關東汽車工業(株)生產技術部長、紀文食品(株)常務董事。1971年起接受大野耐一、鈴村喜久雄的指導。譯者簡介林慧如
國立臺灣大學財務金融學系學士,日本國立神戶大學經營學碩士,輔仁大學翻譯研究所專業證書。曾任職日商東京三菱銀行,現為聖約翰技術學院講師。譯作有《經略中國,布局大亞洲》(合譯)。
作者: 若松義人、近藤哲夫
新功能介紹- 原文作者: Yoshihito Wakamatsu、Tetsuo Kondo
- 譯者: 林慧如
- 出版社:經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期:2005/03/01
- 語言:繁體中文
商品網址: 豐田智慧:充分發揮人的力量
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▲美國國家戰略儲備體系的神秘倉庫藏有大量藥品。(圖/翻攝自美國疾病管制與預防中心網站)
國際中心/綜合報導
美國首府華盛頓特區周邊有個祕密地點,從外部來看,就像普通的商業倉庫,只有約2個沃爾瑪超市(Walmarts)的大小。然而,《華盛頓郵報》指出,內部其實有成千上萬件的藥品,可供相關單位用於生化恐怖事件或是核武襲擊等,包括各類的抗生素與解毒劑,也能應用在大型傳染病上,讓美國人民度過危機。
報導指出,這個截然不同的倉庫,是美國國家戰略儲備體系的一部分,價值高達70億美元(約台幣2000億元),藏有大量藥物。隨著西非伊波拉病毒、茲卡病毒等的擴散,加上颶風、野火的天然災害,俄羅斯前間諜又在英國中毒;美國聯邦政府因而在高度重視的「威脅列表」中再加上3種新的化學物質,包括先前敘利亞毒氣攻擊的氣體。
近20年來,這個倉庫幾乎都由美國疾病管制與預防中心獨立管理。根據川普政府的計畫,此專案未來可能會轉移到美國衛生及公共服務部。支持者認為,這樣做可以保持原本程序的完整性,還能增加效率。
官員並未透露秘密倉庫的數目,但根據2016年的獨立報告,至少有6個。所有的地點都是機密,包括公路旁的工業綜合區域,參觀的記者必須同意不透露詳細位置,也不能攜帶相機、攝影設備與手機。
倉儲的首席後勤官員馬比(Shirley Mabry)說明,在危機發生的早期,倉庫會發送背包給遭受感染的區域,裡面裝了130個抗生素容器、注射器與氧氣管。儲備體系其實是在1999年所設立,當時為了隨時應對恐怖攻擊事件,像是世界貿易中心爆炸案、東京地鐵沙林毒氣襲擊等,隨著時間的推移,也增加流感疫苗、解毒劑,還有颶風發生時,可隨身攜帶的嬰兒床等用品。
然而,若這套體系轉到衛生與公共服務部門,國會議員也擔憂,可能會擾亂高度依賴聯邦專案與地方單位間關係的體系。批評人士宣稱,這會讓生技公司遊說聯邦政府去購買更多的專業藥物,且價格相對高昂。
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